Projetor no celular

Agora o professor só precisa do celular...

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"LG Expo tem picoprojetor opcional"
- LG Expo tem picoprojetor opcional | Gizmodo Brasil (ver no Google Sidewiki)

A notícia mais inusitada de 2009

Esta notícia com certeza ganha o prêmio de inusitada 2009.

referente a:

"o é parte da nossa cultura. Pedir perdão é uma parte do cerimonial, mas não a única", disse Regenvanu. "A reconciliação requer algo de ambos os lados, há sempre o elemento da troca." A família de Williams concordou em amparar a educação de uma garota de sete anos de idade, que foi ritualmente "entregue" à família como compensação pela perda do missionário."
- Descendentes de canibais pedem perdão a família de missionário devorado - Estadao.com.br (ver no Google Sidewiki)

ÖTIMA APRESENTAÇÃO SOBRE WEB 2.0 !!! VALE A PENA!!

Um dos melhores resumos do que é WEB 2.0 e como impacta em aspectos de educação formal e corporativa.

Apresentação Marta Maia

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Por que algumas pessoas insistem em cometer os mesmos erros?

Reproduzo aqui um artigo muito bom que saiu na InfoMoney

Por Flávia Furlan Nunes - InfoMoney

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Erros fazem parte do processo de evolução do ser humano, inclusive no âmbito profissional. O problema é que muitas pessoas não conseguem reconhecer isso.

Elas deixam de enxergar que estão cometendo erros e, pior do que isso, sempre os mesmo erros, prejudicando o trabalho alheio. De acordo com a psicóloga e psicoterapeuta, Clarice Barbosa, a pessoa faz isso de forma inconsciente.

"Existem pessoas que não assumem erros, sempre têm respostas prontas e colocam o erro nos outros. Elas lidam com o erro se justificando. Normalmente, são pessoas resistentes a mudanças e que têm dificuldade em assumir falhas. Na infância, eram muito protegidas pela família", explicou a psicoterapeuta.

Elas são diferentes daquelas pessoas que, quando erram, enxergam pontos em que precisam melhorar. Ao contrário disso, o erro traz para elas o sentimento de incapacidade.

Problemas com a equipe

É fácil reconhecer essa pessoa no ambiente de trabalho. Se você ainda não se deparou com alguém com este perfil, certamente já ouviu alguém reclamar desse tipo de atitude, principalmente os colegas sem paciência. Esse tipo de profissional sempre erra e, pior do que isso, por mais que você explique inúmeras vezes, não consegue acertar!

Clarice disse que é função da equipe, se esta observar que está sendo prejudicada, mobilizar-se para fazer algo em relação ao colega.

Isso porque, por mais que essa pessoa que erra a mesma coisa várias vezes tenha sua carreira cheia de surpresas desagradáveis, ela não percebe a gravidade do que ocorre. "Ela só vai buscar ajuda quando tiver um prejuízo maior, porque ela só vai trazer para a consciência dela que está tendo esse comportamento quando for muito prejudicada", detalhou Clarice.

A psicoterapeuta explicou que existem "erros e erros", e que tanto o líder quanto o responsável pelo RH (Recursos Humanos) devem ficar de olho nisso. O fato de que se aprende com o tempo deve ser considerado, mas com limites.

Pode chegar à liderança

De acordo com Clarice, se essa pessoa que erra muito é protegida, ela continuará na empresa mesmo cometendo equívocos e, pior do que isso, poderá chegar ao cargo de liderança.

"Fica difícil o relacionamento na empresa, já que o líder não vai ter a credibilidade da equipe. Sempre existirão pessoas saindo, porque o líder vai colocar a culpa dos erros nos outros. As coisas ficam 'empacadas', a equipe não tem resultados e não se estimula", disse.

Será despreparo ou falta de talento?
Uma pessoa que erra muito, de acordo com Clarice, também pode ser alguém despreparado para assumir a função em que está. Pode ser que não tenha aprendido o suficiente para estar no posto. Neste caso, a solução para a empresa, se quer contar com o profissional, é ajudá-lo a se aprimorar.

"É falta de preparo, então vamos fazer cursos! Isso não é proteger", disse a psicoterapeuta, para quem a proteção seria deixar o profissional na empresa, sem agir de forma proativa para sua evolução.

Outra explicação para a incidência dos mesmos erros pode ser a falta de talento para o trabalho em questão. A pessoa pode estar no lugar errada e o que lhe é exigido pode ir além do que ela consegue fazer.

Déficit de atenção
Uma pessoa pode errar com frequência também pelo fato de ter um distúrbio de déficit de atenção. Por ter uma concentração menor naquilo que está fazendo, existe uma chance maior de errar, o que reduz a eficiência desse profissional. "O transtorno precisa ser diagnosticado por um médico, que apontará o tratamento necessário".

Para tirar a dúvida se a pessoa erra mesmo por conta de seu perfil psicológico ou por um distúrbio de déficit de atenção, as seguintes perguntas devem ser feitas:

• Qual o comportamento da pessoa quando avisada do erro? Se nega, culpa os outros ou dá desculpas, pode ser problema de perfil psicológico.
  
• Quando há um projeto complexo, ela fica dispersa? Isso pode identificar déficit de atenção.
  
• É uma pessoa que começa e não termina as atividades? Este é outro sinal do déficit de atenção.

Quer fotos gratuitas para o seu trabalho?

Bonitas e grátis, uma boa dica que achei na Internet.

Uma matéria sobre 12 sites bacanas para conseguir aquela foto que pode deixar uma apresentação, documento ou site mais interessante.

Lá no TechRadar.com tem.

Já ouviu falar de "Accelerated Learning"- AL?

A crise nos EUA acabou?

Pesquisa da Deloitte nos EUA mostra confiança do mundo corporativo para "virada" da economia. Preocupação é ter MO preparada.

Deloitte lançou um estudo chamada Deloitte Talent Pulse. Neste trabalho, empresas americanas foram entrevistadas sobre o que fazer para se preparar para a "virada' econômica. Sim. eles acreditam nisso.

Este estudo, é mensal. Na edição de Julho/09 foi a primeira vez que o grupo de executivos que acreditam que o "pior está por vir" diminuiu. Em Março estes pessimistas (ou realistas?) representavam 32% que foram reduzidos para 18% em Maio.

Corte de custos ainda é uma questão importante para 56% dos executivos (isto inclui a redução de níveis da estrutura e corte de despesas).

Quando perguntados sobre qual a prioridade na área de Talentos, 42% dos executivos em Maio apontaram a redução de quadro no topo da lista. Foi um pouco maior que Março (39%) e Janeiro (38%).

Existe um medo de perder os talentos por turnover voluntário (iniciativa do empregado). 65% estão MUITO preocupados em reter os BONS, principalmente depois do fim da recessão.

O problema é que 26% dos executivos já reportam que os "high potentials" (talentos com alto desempenho) estão deixando as companhias atuais em busca de melhores condições.

É considerada crucial a retenção da Geração X (entre 30 e 44 aninhos) e da Geração Y (até 30). Estes representam para os gestores e diretores a grande ameaça de debandada após o término da recessão. A crença de aumento de turnover no grupo da Geração Y é de 63% dos executivos, enquando 46% acham que o problema será a Geração X. Apenas 25% dos executivos acredita que profissionais acima de 45 anos representarão um problema de "evasão"- (nota minha: de repente, porque já foram demitidos no início da crise).....

A estratégia de RH é reter os bons. Para 20% dos executivos, não existem ainda planos claros sobre o que se fazer se houver uma recuperação da economia.
(Uau! 80% já tem um plano....para quando a economia ressuscitar, amém!)

A Deloitte conclui no estudo que empresas que estão se preocupando agora em reter os melhores terão um desempenho superior quando a economia americana voltar a crescer.

E a sua empresa o que está fazendo?